自2022年5月行動訓(xùn)練營開營至今，已走過為期五個月共三期的課程。2022年9月18日，行動訓(xùn)練營迎來結(jié)營日。公司高管、部門中層、業(yè)務(wù)骨干共38人參訓(xùn)。
上午的課程圍繞“高績效團(tuán)隊(duì)賦能”展開，既有豐富的理論知識，又有活躍的現(xiàn)場互動。老師從“決定團(tuán)隊(duì)績效的兩大因素：環(huán)境和個體”入手，幫助大家認(rèn)識到，在團(tuán)隊(duì)中，每一個人都要學(xué)會滿足對方的情感需求，幫助他人做到最好，彼此建立信任。老師帶領(lǐng)大家做了一個有趣的性格測試，即“找到你的天性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”，不同的測試結(jié)果對應(yīng)四個不同的顏色。大家根據(jù)測試評分，拿到自己的性格顏色，深入了解自己的工作風(fēng)格，學(xué)習(xí)如何調(diào)試自己的性格特質(zhì)，并適度包融其他性格特質(zhì)的同事，以更好的達(dá)到團(tuán)隊(duì)融合與協(xié)同。
在“實(shí)現(xiàn)卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為”中，首當(dāng)其沖的就是：及時表達(dá)真誠的欣賞與感激。這是大家在平日忙碌的工作中容易忽略的，為了讓大家深刻體會這一點(diǎn)，老師鼓勵每一個人去思考：在這半年的項(xiàng)目過程中，有哪些同事給到了你支持？你最想感激誰？現(xiàn)場每個人手寫感謝小卡片，親手送給最想感謝的人，握手說感謝的話。在這樣融洽的氛圍中，大家收獲了其他同事的感激，也實(shí)際演練了打造高績效團(tuán)隊(duì)的行為習(xí)慣。
下午是項(xiàng)目匯報及反饋，七個業(yè)務(wù)部門從7月立項(xiàng)到9月項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施，每個部門都有了一定的推動成果，大家?guī)е氖崂砗蜏?zhǔn)備的PPT，一一走上講臺，從培訓(xùn)心得、立項(xiàng)進(jìn)展、未來展望的角度，進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目匯報，現(xiàn)場高管及各個部門人員也對匯報進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評。透過大家的分享，可以看到每個部門都在用心的將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合起來，從改善型的單點(diǎn)問題著手，用數(shù)據(jù)挖掘問題根本原因，共享信息加強(qiáng)跨部門協(xié)同，切實(shí)解決公司的實(shí)際問題。
總結(jié)了付出和成長，當(dāng)然少不了激動人心的頒獎環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)場掃碼投票，由高管和大眾共同評選出了本次優(yōu)秀項(xiàng)目獎的金、銀、銅獎，其中儲運(yùn)部出類拔萃，獲得優(yōu)秀項(xiàng)目獎——金獎，生產(chǎn)中心獲得優(yōu)秀項(xiàng)目獎——銀獎，質(zhì)檢部獲得優(yōu)秀項(xiàng)目獎——銅獎。同時，質(zhì)保部、供應(yīng)部、銷售服務(wù)部、工程設(shè)備部也在項(xiàng)目產(chǎn)出、創(chuàng)新及改善方面獲得了獎勵。
最后，蔣總對行動訓(xùn)練營結(jié)營做了總結(jié)性發(fā)言：中聯(lián)在第一階段是要解決產(chǎn)能利用率不足的問題，集中力量做大品種。目前大品種已經(jīng)發(fā)展起來，配方顆粒增長態(tài)勢好，下一階段面臨的就是維持增長的問題。首先，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中是至關(guān)重要的，決定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，以后要持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行管理培訓(xùn)。其次，要依靠科學(xué)流程和運(yùn)營效率來開展工作，要相信數(shù)據(jù)會說話，管理具有科學(xué)性。關(guān)于信息，蔣總強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是學(xué)會在海量信息中挖掘真正需要的信息，二是信息的處理要用系統(tǒng)來代替人工，三是信息口徑要統(tǒng)一。未來要拉通橫向數(shù)據(jù)，基于公司整體交付鏈來做分析。“暴利”時代已經(jīng)過去，每個企業(yè)要去追求的是合理的利潤?？績?nèi)部管理去實(shí)現(xiàn)最低成本和最快效率，是公司未來的發(fā)展方向，也是大家共同努力的方向。
